Uponor Liderleri ile Zamanda Yolculuk

Uponor’un tarihindeki her bir lider şirketi bir şekilde etkilemiştir. Şirketi anlamak için, arkasındaki adamlar hakkında yeterli bilgiye sahip olmak gerekir.

 
   Şirketin kurucusu, Aukusti Asko-Avonius, seri üretimin yararlarını anlamış ve güçlü bir şekilde gelişen bir ulusun insanlarının satın alınabilir ev gereçlerine ihtiyacı olacağını gören, kendini eğitmiş öngörülü birisiydi.Yolculuğuna Karelia’nın ormanlarında başladı ve İskandinav ülkelerindeki en büyük mobilya üreticisini de kapsayan bir işletme imparatorluğu kurdu.
Asko-Avonius, babasının girişimci ruhunu ve işletme yolculuğunu miras alan oğlu Arvi Tammivuori tarafından takip edildi. Ev gereçleri ve metal ürünlerde önde gelen yerel bir üretici olan, Asko'nun kardeş şirketi, Upo’nun babasıydı. Tammivuori, çoğu iş arkadaşının karşı çıkmasına karşın plastik işine girmek konusunda ısrar etti.

   İşletmeyi aile dışından yöneten ilk isim, plastik boru işinin başlangıç safhasındaki dinamik lider Karl-Jan Govenius'tu. Goveius, plastik boru sistemlerinde çığır açmak isteyen birinin boruların yanında bağlantı gereçleri üzerine de odaklanması gerektiğini fark etti. Ayrıca İskandinav endüstri standartlarının gelişmesine yardımcı olmak için aktif olarak çalıştı ve Avrupa’daki diğer kilit bağlantılarla güçlü bir ağ kurdu; bu iki faktörün de işletmenin gelecekteki başarısında anahtar rolü oynadığı görülmektedir.

   Heimo Eloranta Uponor’un yani Oy Uponor Ab ortak girişim şirketinin babası olarak kabul edilir. Eloranta’nın kurumsal strateji ve kültür yaratmadaki rolü tüm 1980’ler boyunca ve istifasından sonra da şirketin başarılarının merkezini oluşturdu. Şirketin dikkatini sıcak su sistemlerine (konut çözümleri) çevirmesi de onun teşebbüsündedir. Ayrıca, on yılın sonunda Uponor’un net satışları üst düzey endüstri seviyesine ulaşınca, 1990’larda dünyadaki üç büyük plastik boru üreticisinden biri olacağı vizyonunu da kucaklamış oldu.

 
   Heikki Mairinoja, selefi tarafından açılan yolda devam etti. Marinoja’nın zamanında, şirket hem belediye mühendisliği hem de konut çözümleri sektörlerinde, pozisyonunu uluslararası olarak güçlendirmek için bünyesine şirket katma programını devam ettirdi. Şirket, merkezi yönetimi küçük tutma ve bölgesel yan şirketlere işlerini geliştirme ve yönetme konusunda geniş özgürlükler sağlama politikasını uygulamaya devam etti.

   Uponor’un daha sonraki adımları, 80’lerin finansal kargaşası sonrası şirketi yeniden karlı hale getirme amacı güde Jarmo Rytilahti tarafından çizildi. Rytilahti; şirketin plastik boru sistemlerine odaklanmasına ve yan şirketi Oy Uponor Ab ile şirket evliliği yapmasıyla sonuçlanan şirketler grubu yapısının, hayati olmayan çalışmaların dağıtımı da dahil olmak üzere parçalanması sürecini tamamladı. Şirket evliliğinden sonra, daha ileri işlemlerini konsolide eden ve entegrasyon süreçlerini marka sayısını azaltarak başlatan Uponor’u yönetti.

 
   21. yüzyılın başıyla birlikte, yeni bazı şeylerin zamanı geldi.Bunu takiben "Tek ve Birleşik Uponor" sürecini yaratan Jan Lång selefinin adımlarını takip ederek geldi. Lång anahtar odak alanlarına dikkati çekerek zoraki bir stratejik evrimi başlattı: Büyüme, anonim şirket markası ve operasyonel mükemmeliyet. O’ nun zamanında şirket; şirketin güçlerini ve sinerji çıkarlarını maksimuma çıkarmak için tek marka stratejisini küresel olarak başlattı, uluslararası yönetim ve işletme süreçlerini uyguladı, satış & pazarlama ve tedarik zincirinin birbirinden ayrıldığı yeniden düzenleme süreci başlattı.